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卡牌已发展数十年，前后有三国杀、宝可梦、游戏王，但曾被90后拿来扇纸的卡牌，从内容和流转、娱乐上已经完全不同于过去。
首先是娱乐价值，目前的卡牌以组卡进行对战的形式进行，比如前面提到卡游设计的奥特曼卡牌，就是以此模式对战。基于这类模式售卖的卡牌，类似三国杀、游戏王都有非常强大的生命力。
其次则是收藏价值，目前的厂商都会对卡牌进行差异化定位，比如分等级将卡牌设定成不同的稀有度，让卡片具有了收藏和流转价值，就比如20周年纪念版“青眼白龙”24金卡单卡就高达20万。
最后IP文化，也即卡牌本身的主题。比如在国内受众广泛的奥特曼和宝可梦，就属于是能够吸引玩家的优质内容，并且结合IP卡牌也能承担一定的图文内容，能覆盖更多文化属性。02
其实，集换式卡牌比起当下火爆的泡泡玛特，要更早拥有“盲盒”属性，毕竟每包卡牌能卡出的内容都不相同，他们同时都有收藏、社交、来自精神属性的吸引力，但卡牌注定成为不了盲盒。
虽然卡游也在布局线下卡片贩售机、零售渠道、主题店面，但即便是卡牌的市场再膨胀也不会是第二个盲盒潮流，这主要是因为本身卡牌选择的IP就无关“潮流”二字，社交也以卡牌为主，而非盲盒那样庞大的潮流。
此外，本身卡牌的强IP属性和市场业态，比不上IP独家性偏弱的盲盒，拿不出来漫威、迪士尼等合作伙伴的联名、多类型产品，更不用考虑因为合作而创造出跨界的热度。03
不但如此，因为消费者群体的定位，卡牌不但不能成为第二个盲盒，更会因为主要受众是未成年而惹上麻烦。比如前不久奥特曼卡牌火热之时，未成年不理智的购买奥特曼卡牌，就让家长难以接受。
此外，卡牌受益于IP，也受制于IP，本质上与IP深度绑定对于已有的消费者免去了认知成本，但也因此拥有极低的天花板，难以培养更多更多的消费者，更何况IP始终也不属于卡牌制造商，经销和制造始终是“打工”。
作为资历最老的玩具产品之一，卡牌虽然能长盛不衰，但面对新消费思潮的来势，他们还需要更多地变化，方能永葆青春。转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/7675.html
