北京白癜风医院那家好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/开篇“定场诗”：你与对方，旗鼓相当，实力对等，你打出一拳，对方接的住，对方踢出一脚，你也轻巧灵活的闪过。你们斗了几百个回合，不分上下，胜负难分。此时，若有一人欲加快取胜而心生波澜，另一人看准时机，仅用半招便能定下胜负来。所谓半招定胜负便是如此，高手过招争的是那方寸之间。做产品做到一定程度，影响产品形态和走向的就是那方寸之间的事，决定产品成败的也就那一招半式。不同企业、不同产品、甚至不同地域对产品经理的职责定义都是不一样的，但有一条是一定是通用的，那就是处理来自四面八方的海量需求，来自上方领导的需求、来自市场运营的需求、来自技术研发的需求、来自客户用户的需求、来自测试UI的需求…处理这些方方面面的需求，交织出了大部分产品经理日常工作的画面。处理需求就是那方寸之间的事，作为产品经理怎么在方寸之间，打出半招就定下高低？你需要有一套工具，国手下棋有棋谱、军人打仗有兵书，侠客对决有兵器，那产品经理处理需求也应该有一套工具可用，这套工具就是场景记录卡片，如下图：场景记录卡片我们知道产品思维里有很重要的一条是建立同理心，同理心是要求产品经理能站在用户的角度去思考问题，这样你设计的产品才有可能被更多地用户接受。
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