西方有一句耳熟能详的谚语“条条大路通罗马”，寓意“要想实现人生目标，不是只有一条路可走。”
同理而言，数字化转型路径规划，就是通过选择实施什么数字化项目，走什么样的路径，最终实现企业数字化转型目标。
（一）数字化转型实施路径规划信息来源于以下阶段内容输入：
数字化转型的愿景目标
数字化能力现状诊断和分析结果
数字化场景规划结果
（二）数字化转型实施路径规划的主要内容
数字化项目识别
项目卡片设计
实施路径图规划
（1）数字化项目优先级评价
当我们识别并罗列出所有数字化项目清单后，需要进一步评价项目的优先级：
哪些项目需要最先实施？
如何评价项目的优先级？
参照前面提到的数字化转型的“价值指引”原则，数字化项目优先级的评价维度通常可以参考：
维度1：项目业务价值
维度2：项目实施难度
维度3：项目紧迫程度
2、数字化项目卡片设计
从数字化项目中，根据项目优先级排序，甄选出最近1-3年需要实施的数字化项目，并制定相应的项目卡片。
客户背景：企业为传统离散行业，发展近30年，在行业内积聚一定的地位和竞争力。但传统的运营模式已经无法满足企业发展的需要，特别是制造端面临的瓶颈和挑战，亟需通过数字化转型实现企业的业务发展目标。
在数字化转型实施路径规划环节，企业识别并遴选了近3年内需要实施的数字化项目，其中优先级最高的项目，制造执行系统MES。
3、数字化转型实施路径蓝图规划
（1）实施路径蓝图规划
数字化转型实施路径规划蓝图以全局为视野，直观、系统地展示了企业数字化转型所包含的哪些阶段，每个阶段的目标以及所包含的数字化项目，每个项目大致的项目周期和时间关键节点。
“罗马不是一天建成的”，企业数字化转型也不是一蹴而就的，只有通过不断实践，持续改进，才能确保企业数字化转型目标最终实现！
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