黑格尔说：“人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。”
任正非说：“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM……而创造力就是连接……连接生命中的各种体验，然后把它们组合成一种新的东西。
要向榜样和标杆学习，采用业界成熟的管理体系，是企业提高创新和研发管理水平的重要方法，而标杆学习的重点不是具体的做法和模板，而是这些最佳实践背后的原理。只有吃透其中的原理，并转化为适合本公司的管理体系，才会成功。
在前两期的IPD解读中，大家已经对IPD的一些知识有了个模糊的概念，我上周阅读了一本书，那本书的目录乍一看会觉得好像有些乱，不像其他知识类书籍，条理清晰地告诉你IPD是怎么回事，或者说华为实施的IPD是个什么样子，这本书更多的是在讲怎样引入和实施IPD，就像第一章开篇点题的——“如何向标杆学习”。虽然书很容易阅读，但是你要理解透彻并实际运用了，你才能“像华为一样能”，不然就会变成：“华为能，但你不能”。
越活越久，越做越大。实现企业的可持续发展，对任何一个老板、管理者和基层员工来说都是一件幸福的事情。然而，“一招鲜，吃遍天”的时代早已过去。数码相机的出现减少了对胶片的需求；手机电池不可拆卸，干掉了万能充电器；现在在马路上行驶的不是马，而是车；钱包里的不是钱，是一张卡片，并被人们扔在一些柜子或盒子里，接受着尘封的洗礼；如果你想活的久，你就需要不断地创造一定的价值。而对于企业来说，这个价值就是建立一个高效的组织，不断生产出有竞争力的产品来满足顾客的需求。而IPD就是用来解决企业的这个问题的，华为则是这个模式下的最成功的案例。
我非常喜欢那本书序言中提到的一个说法:任正非的内部演讲、管理制度、流程图、模板等，这些看得见的，我们统称为模板，也称为“物理层”。其背后的管理逻辑，我们称之为“原理层”;这些流程和系统由企业中不同层次的组织和员工运行，我们称之为“人理层”。公司只有在“人理层”上就原则和模板达成共识，公司运作才会顺畅。也就是说，标杆学习不
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